Creo ver en decadencia el liderazgo fundado en autoritarismos cegadores. Una suerte de capacidad que ostenta la persona de tomar por sí misma una decisión, más allá de otras voces que puedan modificarla.

Creer en la autonomía para decidir como una actitud conveniente no parecería ser beneficioso. Esto ocurre con los líderes que resuelven a partir de su autoritarismo a ultranza. Una postura que los lleva a decidir alejados de enriquecer sus perspectivas con el aporte de sus colaboradores.

¿¿Por qué actúan así???

Es posible que la decisión autónoma e inconsulta sea una técnica de reafirmación de poder. Generada esencialmente en tiempos relativamente lejanos que volvieron funcional esta postura. Pero que pienso se encuentra en crisis en nuestros días.

Si el líder gritó durante veinte años y le fue bien, ¿Por qué dejaría de gritar? Si resolvió esencialmente consultando con su almohada, ¿Por qué dejaría de hacerlo?

Su postura se funda en una estrategia que le resultó funcional y consolida su comportamiento. El problema no está en la lógica que motiva la conducta, sino en su apego y tal vez el desconocimiento de su incidencia que lo lleva a actuar obnubilado de convicción.

El autoritarismo para avanzar en decisiones estratégicas no es positivo para la gestión inteligente de las organizaciones. Basta pensar en cualquier investigación de rendimiento de equipos para concluir que los resultados se potencian en forma considerable frente a lo logrado por una persona.

Así como cuatro ojos ven más que dos. Dos mentes piensan mejor que una. Y cuatro logran mejor resultado que dos.

El Management Colaborativo fomenta la participación de personas de valor para la toma de decisiones superadoras. Con el único propósito de arribar a decisiones más convenientes para la conducción de la empresa.

El líder lejos de perder poder por resolver en forma colaborativa potencia su posición en la empresa. La capacidad de rever sus percepciones, revertir sus perspectivas, enriquecer su mirada, en vez de debilitarlo lo instala en una dimensión superior de la conducción empresaria.

Alentar las voces de equipos de trabajo de alto rendimiento en ámbitos directivos es posiblemente el capital más importante que tiene cualquier empresa. Desalentarlo o marginarlo lo que seguro genera es denigrar la calidad de la conducción, y el consecuente desempeño de la empresa.